今年下半年以来，郾城发展村镇银行坚持稳中求进的工作基调，紧扣高质量发展的主线，落实固本强基、提质增效的工作总要求，总结分析发现短板，找准根源解决问题。坚持内外兼修，抓重点，夯基础，增动力，不断完善，不断创新，为下一阶段的稳健发展奠定基础。
一是抓好存款，夯实发展基础。在存款管理方面，针对业务拓展中存在的存款结构还不够优化、活期存款占比有待提升等问题，该行在稳存、增存、优存方面下力气。结合辖内金融生态和竞争环境，领导层以上率下作示范，充分发挥员工的地缘优势，坚定不移的推动更新传统存款模式的宣传营销手段。从紧抓资金来源入手，多处发力，发动亲朋好友积极揽存，不断加强客户和该行的亲近度，挖掘存款潜力，提升居民存款在存款结构中的贡献度，提升存款稳定性。
二是抓好贷款，深挖发展潜力。在信贷管理方面，该行经营管理层切实扛牢政治责任、社会责任，坚守支农支小支微的市场定位。对辖区内小微客户群体进行全面走访排查，准确掌握贷款需求，持续提高个人贷款占比和小额贷款占比。提高信贷扶持精准度，对农户、小微企业、个体工商户，该行还通过主动采取下调利率、调整还本付息安排等方式，降低客户融资成本。对出现临时性经营困难但经营可持续的小微企业及个体工商户，做到不压贷、不抽贷、不断贷，为客户的正常运营出点子想办法，主动做好对接帮扶，帮助企业渡过难关。同时，贷款尽量简化流程，缩短审查时间，确保资金早投放，早到位，早发挥作用，最大限度满足小微企业和个体工商户的金融需求。
三是抓好清收，攒足发展后劲。在风险化解方面，该行经营管理层深刻认识做好不良贷款集中清收和风险化解工作的重要性，把主动防范化解金融风险放在更加突出的位置，切实做到早识别、早预警、早发现、早处置。在工作部署方面，压实主体责任，信贷部要主动直接向经营管理层汇报沟通，提供不良贷款真实全面的情况，多部门广开思路，共同研讨切实可行的清收处置措施，创新清收方法，分类施策，攻坚克难。经营管理层亲自督导成效，确保清收工作取得实效，进一步筑牢风险底线。坚持不懈调结构、补短板、强基础，加强信贷管理，防止不良贷款“前清后增”，坚决化解风险，筑牢风险防控三道防线。
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